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赤大白鐵路公司的前身是白音華煤電有限責任公司鐵路建設處，于2004年3月28日成立;2007年6月20日在鐵路建設處的基礎上成立內蒙古錫林郭勒白音華煤電有限責任公司鐵路分公司;2008年，白音華煤電與蒙東能源合署辦公，赤大白鐵路公司由蒙東能源管理;2012年4月，赤大白鐵路公司的管理權限移交到中電投物流有限責任公司，2013年12月，更名為"內蒙古中電物流路港有限責任公司赤峰鐵路分公司"。

從傳統巡邏到智能巡更：

 ——告別無規律無計劃

        赤大白鐵路公司于2018年9月引進金萬碼巡更管理系統，該系統應用于鐵路沿線的設施、通訊線路的巡更，從而規范了對鐵路路基、路軌、道岔、信號燈、鐵路橋梁等基本路況的巡更。讓巡線員、檢修員定期巡更，杜絕了工作人員玩忽職守、思想麻痹、存在僥幸心里的工作情況。

應用巡更：悍碼4S照明巡更機

應用情況：

        管理中心應用軟件系統設置巡更計劃，安裝巡更點，巡更人員手持悍碼4S巡更機，按照巡更計劃進行巡更工作，檢查安全通道是否暢通，有無雜物堵塞；檢查照明燈和線路有無老化、漏電現象；檢查監控設備有無破壞現象；檢查消防栓是否有銹蝕現象，是否隨時可用，巡視有無可疑人員進行偷竊行為，巡視車輛通道的秩序與安全。巡更人員每到達一處巡更點位置，便用手中的巡更棒與巡更點進行打卡，完成巡更工作后，將巡更棒與管理中心的電腦進行連接，將數據導入到電腦中，生成電子表格。

  解決問題：

        1.傳統的巡更采用簽到和領導抽查的形式，容易數據造假，不利于巡檢工作的落實；

        2.調動巡更人員的積極性，增加巡更頻率，及時發現安全隱患，將危險因素解決在萌芽中；

        3.形成良好的安保形象，對不法分子起到震懾作用；

        4.巡更數據形成電子檔案，利于分析數據，對以后的巡更工作起到參考的作用；